理念の作成

先日は社内の定例ミーティングでした。

定例ミーティングではそれぞれが抱える課題を持ち寄って整理、解決することを中心にしています。
定例ミーティング以外の時間は個人ワークなのでプログラミングしていたり企画書を書いていたりと基本的には自由です。

定例ミーティングは理念を作成しました。
以前につくっていた行動規範と合わせて、新しく入る人に要求したい項目は整理出来ました。

理念

理念は会社の存在意義を定義し、その次に会社の構成要素である人・もの・金の3つの観点で目標を作成しました。
（文言は調整していないのでお恥ずかしい内容ですが）

会社の存在意義

・従業員・役員が社会に貢献するための場所を提供する

人

パフォーマンスと人格について2項目

・社会に貢献出来る人材を育成する

・誠実さをもった人材を育成する

もの

目的・機能と製品の印象・ブランドについて2項目

・やりたいと思ったことを実現出来るよう障壁を取り除く製品・サービスを開発する

・楽しく、エキサイティングな製品・サービスを開発する

金

利益を上げることを定義し、ただし儲かれば良いというわけじゃないよとも書く

・常に高い利益を上げ、社会に還元する

・儲かることが第一義の目的ではなく、お金は理念を実現する手段である

原則として、事業に携わることがそのまま社会貢献になる事業を行うので、このくらいのシンプルなものが良いように感じています。

このタイミングで理念を作成しようと考えたのは、人を増やす際に人格・パフォーマンス・コスト（給与）が問題になってくると思いますが、どのように判断して人を増やすのが望ましいかを今のうちに定義すべきと考えたからです。

今回作成した理念と以前に作成した行動規範の中で、人格とパフォーマンスに関することは定義出来たので、これで人を増やす際の課題がコストだけになりました。

目的さえ合致すれば、コストのみを問題として採用出来るのはすごく気が楽になりますね。

それでは。